大力健全經營者激勵機制，做大做活企業

——安徽農墾巡禮報道之九

人類社會發展的歷史告訴我們，推動社會發展的生產力作為一個系統，既包括實體性因素（生產資料和勞動者），也包括智能性因素（科學技術）。勞動者——人——是一個決定因素，任何事情都要由勞動著的人來做；人類歷史就是由勞動群眾創造出來的。因此，我們要時刻關注人的發展，特別是掌握著專門知識和技能技巧的人才的發展。

對一個國家是這樣，對一個企業，又何嘗不是這樣？要發展壯大一個企業, 人才是第一資源；要做大做活企業一個企業,必須有一批奮發有為的經營人才帶動廣大員工奮勇邁進，讓全企業人員的“智慧競相迸發”。安徽農墾在大發展過程中，正是這樣做的。農墾現轄各類企業28戶，集團總資產達49.2億元，全墾區有13.6萬職工群眾，其中7萬名是職工。農墾人通過創新用人制度，大力健全經營者激勵機制，一心一意做大做活企業。在新的一年工作部署中，安徽農墾承諾要進一步完善體系，健全經營者激勵機制，充分調動經營者積極性。

健全經營者激勵機制，要敢于大膽啟用有能力的經營者。經營者是一個企業生產經營的指揮員。在大的方針、決策確定后，指揮員就會起決定作用。通過他們“出主意”、“起示范”、“動員人”等各項活動，企業才能很好地發展;有能力的、出色的經營者，作用會更大。因此，要大膽啟用有能力的經營者，讓他們在做大做活企業過程中，發揮更大的作用。要敢于向他們壓擔子，把一些具有培養前途、年輕有為的干部放到工作一線，使其盡早成才。要堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、只唯真才實用的原則。

健全經營者激勵機制，要有真正的激勵辦法。安徽農墾的做法是：1、給予經濟考慮。通過轉換經營機制，完善企業績效考核體系和薪酬體系，充分調動經營者積極性；繼續深化企業分配制度改革，按照股權、期權、年薪相結合的方式，健全考核機制，優化分配方案。2、給予政治考慮。考核推薦表現突出的、有能力的人，放入領導班子后備隊伍；3、給予激勵考慮。鼓勵農業產業化企業經營者在法律和政策允許范圍內，按干部管理權限批準后參股各企業。4、給予靈活機制考慮。對集團公司機關部室和職能進行調整，進一步突出經營管理工作。

健全經營者激勵機制，要善于動員各方面人才，從中發現更多有能力的經營者。安徽農墾提出，要用好墾區現有各類人才，揚長避短，量才適用。要打破身份界限，聘用人員與機關工作人員實行同崗同獎，并參與競爭上崗。要引進各類高校畢業生。要堅定地樹立人才是企業發展第一資源的觀念，動員起領導干部員工和普通員工，做到像胡錦濤總書記在十七大報告中要求的那樣：“注重培養一線的創新人才，使全社會創新智慧競相迸發、各方面創新人才大量涌現。”

健全經營者激勵機制，要善于培養和愛護有能力的經營者。可以選派有能力的經營者到安徽省屬企業和地方政府掛職鍛煉。可以根據農墾“十二五”干部培訓規劃，按照短期、實用、有效的要求，送有能力的經營者去知名大學深造。同時，要關心有能力的經營者、愛護有能力的經營者；既要用經濟等辦法激勵他們，也要注重用感情、用事業留住他們。

健全經營者激勵機制，還要善于管理和監督有能力的經營者。安徽農墾提出，在關心、培養和愛護有能力的經營者的同時，還要筑起一道“廉潔風險防控墻”，來善于管理和監督他們，使他們更加健康地成長。一、針對工程項目建設和大宗商品采購及工程招投標等廉潔風險點，制定防控風險的有效措施。二、進一步抓好黨風廉政建設責任制和廉潔從業若干規定落實工作的督查。三、繼續抓好工程項目建設領域突出問題治理，加強對重點工作的督查。四、繼續加大建設項目審計和經濟責任審計力度，做好重點企業經濟效益審計調查。五、要研究從深層次上防范違反財經法規問題的制度和措施。

安徽農墾去年生產總值預計能達到18.78億元，統一經營利潤1.26億元。2012年的目標是完成生產總值22.5億元，增長15.5%；實現利潤1.45億元，增長19.5%。藍圖已繪就，添彩靠人才。愿安徽農墾能通過健全激勵機制，讓全體員工的“智慧競相迸發”，為圓滿完成墾區的宏偉規劃而奮斗！

來源：中國日報安徽記者站（記者 馬晨光）編輯：馬原