文化與經濟，向來就是相伴而生的。經濟發展為文化繁榮提供了現實基礎、豐富資源和市場空間，文化繁榮又為經濟發展注入強大的軟實力。

“安徽的崛起，必然包括以文化為核心的軟實力的崛起；建設美好安徽，必須強化以文化為靈魂的精神支撐。 ”安徽決策層深刻認識到，要在新一輪區域競爭中贏得主動，加強文化建設是重要突破口和增長點。

走進安徽教育出版社，最引人注目的是以大幅橙色“e”標識的辦公區域，那是教育社旗下網絡公司于去年重磅推出的全媒體數字出版運營服務平臺——“時代e博”。

“時代e博”上線運營僅幾個月，就在主動推送服務、數字內容分銷、主題數字閱讀、機構社區推廣等應用上表現卓越，簽署的合作出版機構達近百家，與澳大利亞、美國、荷蘭多家版權機構達成數字版權合作意向，與中國移動、中國聯通、中國電信、中文在線等數字運營機構開展多項業務合作。

“要是在以前，這是很難想象的，是改制帶來了變化。 ”安徽教育出版社副社長阮懷偉深有感觸地說。改制前，阮懷偉在安徽科技出版社負責銷售工作。 “那時是事業單位，面對市場，心態跟現在完全不一樣，沒什么壓力。 ”

2005年底，“改制”這個聽上去還很陌生的詞，突然進入阮懷偉的生活。很快，安徽出版集團成立，安徽科技社等11家出版社整體轉企改制。阮懷偉和其他人一樣簽訂了勞動合同，從一名事業人徹底變成了企業人，不僅身份轉換，崗位職責、績效考核、薪酬等都隨之轉變。

同樣是負責銷售工作，阮懷偉感覺變化太大了。 “以前，產品形態單一，只與新華書店打交道，我賣書，你買書。現在，是傳統出版與數字出版融合，銷售不僅要重視渠道和平臺建設，更要融入整個行業。市場開拓、創新意識、數字化轉型，整天都在腦子里。 ”阮懷偉說，“改制改變了我。就我們集團來說，改制七年，相當于再造五個出版集團。 ”

在安徽文化單位，許多人都有著與阮懷偉大致相同的心態經歷。

2003年，全國文化體制改革首批試點工作啟動，安徽不在其中。是等一等，看一看？還是自加壓力，自求發展？安徽，毫不猶豫地選擇了后者。

“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路。 ”改革，首先從出版發行領域突破。隨后，合肥、蕪湖、安慶、淮北等市以及安徽日報報業集團、省直演藝院團等單位開始“自主試點”。

2009年，改革在全省范圍內展開，省、市、縣上下聯動，文化演藝、新聞出版、廣播電視等全領域推進……

到2010年6月底，安徽提前完成文化體制改革重點任務。 17個市、105個縣(市、區)實現了文化廣電新聞出版“三局合一”；15家出版社、84家新華書店、85家電影公司、86家電影院、62家演藝院團完成轉企改制工作；報業、出版、發行三個集團推進二次改革，演藝集團、廣電集團又相繼成立，文化企業龍頭陣容形成。

在2011年和2012年全國文化體制改革工作會議上，安徽省暨所有省轄市榮獲“全國文化體制改革工作先進地區”，連續兩年“滿堂紅”。

哪里有改革，哪里就有大發展，哪里就有新氣象。

“喜迎客，唱歡歌，茶戲樓里無窮樂。賓至如歸今古同，黃梅飄香，情深意濃。 ”每晚8點半，合肥市中心城區，一曲黃梅調《喜迎客》拉開了“天仙配”茶戲樓演出的序幕。然而，幾年前，這里還是省黃梅戲劇院的一個廢倉庫。聽到院團要改制的風聲，劇院決定先搞一塊試驗田，蹚蹚市場的路。戲樓改建需要126萬元，劇院將其分成210股，讓全體員工自由認購。茶戲樓當年純利潤就達到18.6萬元，并讓合肥有了一個獨具地方特色的高檔文化場所，很多外地來旅游、出差的客人直呼過癮。

廬劇專業出身的演員宋麗，自1987年進入全椒縣廬劇團，20年沒演過戲。出于對廬劇深深的愛，她一直舍不得離開。 2010年5月，在全省文化體制改革大潮中，全椒縣將廬劇團與南屏影劇院合并，組建文化傳媒演藝公司，讓這個一度面臨倒閉的劇團重獲新生。2011年初，演藝公司開始精心創作編排取材于名著《儒林外史》的大型古裝廬劇《匡超人》，宋麗重新登上舞臺，出演主角，收入由以前每月幾百元增加到2000元左右。 “收入倒在其次，沒想到我還能在廬劇舞臺上發展，實現了我多年的心愿。 ”如今，宋麗兼任演藝公司市場部經理，對未來發展充滿信心。

“劇院成為市場主體，生存的壓力變成了競爭的動力。多演多得，優演優酬，不演不得。 ”這是蕪湖藝術劇院藝術編導吳潔的真切感受。2006年，蕪湖市整合市屬4家劇團的全部資源，成立國有獨資的蕪湖市藝術劇院。 “事轉企”，帶來的是藝術生產力的大解放。論資排輩被打破，演員只要有“真玩意兒”，就能被破格任用，一大批年輕演員脫穎而出。更為可喜的是，藝術創作的參照系由獲獎變為市場，劇院開始真正把藝術作品當作產品來打造。改革后，年演出場數和收入額分別是改革前的5倍和20倍。

“凈資產收益率”、“保稅倉庫”、“業態創新”、“投資回報率”、“凈利率”、“資產負債率”……今天，這些經濟領域里的專業術語，已經成為文化單位負責人運用嫻熟的“日常用語”。

“新話語體系”的背后，不僅是觀念理念之變和體制機制之變，更是文化眼光、文化理想的深刻變化。在文化體制改革中，安徽大膽探索，敢闖新路，創造了一個又一個“第一”。

安徽日報報業集團與大型跨國傳媒集團南非米拉德集團合作，組建新安傳媒有限公司，是全國第一個黨報集團的中外合作項目，被譽為“文化產業跨洋合作的創舉”；安徽日報社在全省全面自辦發行，創造了黨報發行體制改革的“安徽模式”；兼并亳州晚報社，開創省級黨報兼并市級黨報的先河。

安徽出版集團是全國第一家集團組建同時完成整體轉企改制的出版企業；重組科大創新，成立“時代出版”，又成為我國出版領域第一家真正的主業整體上市企業。

安徽新華發行集團在全國首創“鄉村便民店”，大力推進混業經營，“包袱”變成了“財富”；高標準、高質量地完成了股份制改造，“皖新傳媒”整體上市，創造了國有文化企業產權規范轉讓、國有土地作價出資、跨行業收購出版社等諸多業內第一。

安徽衛視不僅成為收視覆蓋率全國第一的省級衛視，更是唯一一家最先在31個省會城市、直轄市和計劃單列市以及港澳臺地區實現全面覆蓋的省級衛視。