四、機制創(chuàng)新，激活員工。

圍繞“讓一線員工自動自發(fā)參與管理”的主題，公司積極地搭平臺、建機制、配資源，通過深入推進“績效飛輪”模式，進一步細化各項考核指標，充分調(diào)動一線員工的積極性，激發(fā)大家的潛能：在生產(chǎn)系統(tǒng)大力推行精益生產(chǎn)項目，開展各種合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗項目，針對各車間實際情況設(shè)立質(zhì)量、消耗、效率等各項指標的挑戰(zhàn)值，統(tǒng)一競賽平臺，完善車間主任、班組長及崗位員工參與現(xiàn)場改善的三級激勵機制，充分調(diào)動員工自動自發(fā)參與精益生產(chǎn)管理的熱情；在營銷系統(tǒng)，持續(xù)推進深度分銷模式，按全年的銷量目標，把總銷量和費用層層分解至各部門、辦事處、崗位，將公司總目標與員工崗位目標緊密相連，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，通過各種獎罰分明的激勵體系，最大限度地調(diào)動了一線銷售人員的積極性，激發(fā)基層業(yè)務(wù)人員主動找問題，解決問題，自動自發(fā)地開展自己的工作，使員工逐漸成長為崗位標桿、行業(yè)專家，使企業(yè)不斷向世界級企業(yè)看齊。各項機制的創(chuàng)新，極大調(diào)動了一線員工的工作熱情，使“企業(yè)要發(fā)展，員工要成長”的口號真正落實到了行動上。

按照總部“感情留人、事業(yè)留人、機制留人”的人才戰(zhàn)略框架，人力資源工作在連續(xù)多年探索的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打造職業(yè)化員工隊伍”的目標，在員工隊伍建設(shè)、薪酬設(shè)計、學習培訓、考核評價等多方面尋求管理提升。現(xiàn)在，干部的“能力＋業(yè)績”雙維度考評體系不斷完善，激活了干部隊伍的工作潛能，“能力工資＋專項激勵＋績效工資”的工資體系透明公正，極大提高了員工隊伍的士氣，“自產(chǎn)自銷、自產(chǎn)外銷、來料加工、自產(chǎn)內(nèi)銷”四個層次的學校培訓體系，為公司打造出了一支能征善戰(zhàn)的職業(yè)化員工隊伍，為燕京集團提供了數(shù)十名高、中層管理人才，被譽為燕京集團的“黃埔軍校”。

五、管理創(chuàng)新，打造漓泉特色模式。

管理是企業(yè)永恒的主題，燕京啤酒（桂林漓泉）公司一直致力于打造有“漓泉特色”的管理模式及核心競爭力。通過成立管理推進辦公室專項負責管理模式推進工作，積極打造規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的管理模式，有計劃、分步驟地在規(guī)范化管理、市場營銷管理、人力資源管理、財務(wù)投融資管理、信息化管理、技術(shù)質(zhì)量管理等六大核心體系內(nèi)部進行系統(tǒng)性梳理。目前，管理模式推進的各子項目均按照“計劃→決策→實施”三大步驟有序向前推進，使戰(zhàn)略管理自覺融入到企業(yè)經(jīng)營的各方面，“漓泉特色”的內(nèi)涵在實踐中得到了較好融合，“漓泉特色”的優(yōu)勢也愈加凸顯。

同時，為了進一步保持集團下屬外埠標桿企業(yè)水平，促進管理模式穩(wěn)步向前推進，公司借助現(xiàn)有信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在桂林、玉林、廣東、昆明四地公司之間聯(lián)合搭建管理信息交流平臺，通過針對四地公司存在的“優(yōu)劣勢指標”差異，解決問題、達成成果與經(jīng)驗的共享，在相互促進、互通有無的氛圍中形成良好的互惠模式，最終實現(xiàn)所有管理交流項目在模式和語言方面達到高度統(tǒng)一。目前交流平臺日趨穩(wěn)定，交流內(nèi)容逐步由質(zhì)量管理、九大消耗指標、成本管理、管理交流項目等向更廣闊的范圍延伸，四地公司在相互比較，相互學習，相互借鑒，相互提高的過程中形成了良好的競爭氛圍，為各公司的管理持續(xù)改進打下了良好的基礎(chǔ)。