景區如何巧打“文化牌”?——寧夏探索文藝院團與景區“聯姻”之路
新華網銀川5月17日電(記者趙倩)文化是旅游的靈魂,旅游是文化的載體。近幾年,寧夏回族自治區陸續有景區“牽手”文藝院團,引入精品劇目,通過提升景區文化內涵吸引游客。日前寧夏又正式啟動“文藝院團進景區”活動。文化與旅游的契合點該如何尋找?文藝院團與景區又該怎樣在實現“雙贏”的前提下共同開發旅游市場?
景區與文藝院團“聯姻” “雙贏”效果顯現
為促進文化旅游產業的發展,日前寧夏文化廳與旅游局簽署了《關于寧夏演藝旅游項目合作開發框架協議》,其中有9家文藝院團(學校)與11家3A級以上旅游景區簽訂合作協議,共同開拓文化旅游市場。
而在政府推動之前,寧夏已有不少景區主動“牽手”文藝院團,提升文化內涵。
作為全國唯一以展示、弘揚回族伊斯蘭文化為主題的中華回鄉文化園,自2009年開始就引入回族大型歷史舞劇《月上賀蘭》,至今已演出300多場,觀看演出的國內外游客達近8萬人次。
中華回鄉文化園景區副總經理孫海榮說,引入《月上賀蘭》,一方面為了豐富留宿銀川游客夜間的文化生活,另外這部講述回族形成和發展的舞劇與景區的主題很吻合,游客可以從藝術的角度加深對回族文化的理解。“《月上賀蘭》現已成為景區的一大招牌,夜間演出對景區餐飲等也有明顯的帶動效應。”孫海榮說。
5A級景區沙湖自去年起也開始走“文藝”路線,原創回族花兒風情劇《回鄉婚禮》于去年正式入駐景區,共演出326場。
景區上演優秀劇目延伸了旅游鏈條,增加了旅游收入,而對于目前已轉企改制的文藝院團來說,與景區合作也拓寬了演出市場。
銀川藝術劇院總經理閆宏新說,西北傳統的文化演出市場不是很繁榮,企業必須走多元化發展道路,不斷擴大的游客市場對我們很有吸引力。
“去年在中華回鄉文化園演出收入200萬元左右,約占總收入的八分之一,還是很可觀的。”他說。
創作《回鄉婚禮》的寧夏中衛市歌舞團是一家民辦性質文藝團體,跟景區合作對他們意義更大。團長解成紅告訴記者,政府對于轉企改制的文藝院團短時期內還會給予一定幫扶,但民辦文藝院團完全是自力更生,尋找穩定的演出市場意味著“活命”。
從“文藝劇目”到“旅游產品”平衡點難覓
文化與旅游的融合是大勢所趨,但對于其背后兩大經營性主體文藝院團和景區來說,收獲所需效益才是合作要義。記者在寧夏采訪了解到,無論是對于已經“聯姻”,或是有合作預期的文藝院團和景區來說,都認為把院團的文藝劇目打造成滿足游客需求的旅游產品并非易事。
首先,景區和游客對“旅游版”劇目很挑剔。游客群體的大眾化決定了景區文藝演出不能過于藝術化。為適應景區演出需要,《月上賀蘭》和《回鄉婚禮》都進行了多次改編,不僅大大壓縮了時長,還把某些陽春白雪般的藝術橋段變得樸實。
“在景區演出首先要讓觀眾有耐心把節目看完,因此時間不能過長,同時我們還把舞劇過濃的肢體語言進行改編,增添了講解和互動環節。‘旅游版’劇目要求用最短的時間把最精華的內容展現出來。”閆宏新說。
其次,對于景區來說,培育文化市場面臨的資金壓力較大。寧夏地處西北,景區游客接待量偏少,加上氣候原因,景區“半年閑”情況普遍,這些直接拉低了劇目所產生的帶動效應。
孫海榮說,引入精品劇目,景區前期注定是要舍得投資的。《月上賀蘭》的確拉動了游客,但為演出投入的400多萬元光靠賣票遠遠掙不回來,因為目前散客對節目的接受度還不是很高。
據了解,沙湖景區去年為《回鄉婚禮》的演出、宣傳等共投入300多萬元,今年還打算在景區內新建一劇場。
景區的資金壓力對于文藝院團來說也很“糾結”。閆宏新說,由于無法準確預期引入一個劇目究竟會為景區帶來多大效益,因此景區不愿盲目投入大量資金用于劇本的創作編排,而已有劇目又未必適合景區的需求。
“此外,一些景區缺乏演出場地或是硬件設施不完善,也限制了劇目進入景區。”閆宏新說。
打“文化牌”需找準契合點
《印象劉三姐》《宋城千古情》等優秀劇目在景區演出的成功案例表明,文化與旅游可以擁有共同的市場。但對于探索文化與旅游融合的寧夏來說,文藝院團要與景區結成產業聯合體,雙方必須在尋找文化和旅游及景區的契合點上下工夫。
寧夏旅游局局長李春陽說,倡導“文藝院團進景區”屬于“政府搭臺,企業唱戲”,雙方應探索合作模式。關鍵是文藝院團要創作適合景區和游客需求的劇目,景區也應明確自身定位,找到適合的文化切入點。
“文藝院團進景區,要在‘進’的質量上下工夫。”閆宏新認為,景區引入文藝表演的最終目的是為景區增色,因此不應隨意將一個劇目“搬”到景區,而是要開發出能折射景區內涵的藝術形式。
據了解,今年中衛市歌舞團和沙湖景區將在《回鄉婚禮》之外,合作打造一部融合沙漠文化和回族風情的劇目,銀川藝術劇院也有望和賀蘭山巖畫景區合作打造特色劇目。
而鑒于寧夏旅游和文化演出市場的客觀現狀,多數景區和文藝院團負責人認為,雙方是商業合作,但政府可適當給予支持。
來源：新華網 編輯：許銀娟
