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何世紅:偽企業(yè)家不是在做企業(yè) 而是在做生意

2009-01-07 13:20:02

  中國日報網環(huán)球在線消息:改革開放30年來,隨著市場經濟體系的逐步完善,中國的企業(yè)家隊伍也完成了一個從無到有的蛻變過程。從“學而優(yōu)則仕”轉到“學而優(yōu)則商”,這個幾乎顛覆了中國五千年文化傳統(tǒng)的思想理念的巨變,在一定程度上就是改革開放的寫照。

  不可否認,正是企業(yè)家的出現(xiàn)和成長,改變了中國。

  在這樣的時代,發(fā)展是硬道理,經濟增長是主旋律。能看到機會、能搞到關系、有膽量、有點子的一批人,在短缺經濟時代,創(chuàng)造出了一個個快速增長的具有現(xiàn)代企業(yè)特質的企業(yè),以及一批被稱之為企業(yè)家的精英。

  然而在這個過程中,尤其是資本的原始積累階段,也大面積出現(xiàn)了一些“偽企業(yè)家”群體,他們并不像真正的企業(yè)家那樣去創(chuàng)造增量財富,而是通過瓜分存量財富發(fā)家。他們通過尋租行為,獲得這種非生產性利潤,耗費了大量社會經濟資源。市場經濟的基石——公平交易、自由競爭被扭曲,市場秩序遭到根本性破壞;更重要的是,這種非生產性尋利沉重沖擊了稀缺資源和收入的分配結構,造成社會財富分配的極大不公。

  美國經濟學家黑爾斯對企業(yè)家的定義是:企業(yè)家就是那些使財富增值的人。美國成功企業(yè)家克雷格·霍爾指出,“負責任的企業(yè)家”就是一個企業(yè)家在賺錢的同時,也可以推動社會的進步。他由此認為,“負責任的企業(yè)家”要對國家和公眾的未來進行真正的投資,而不是一幫單純追逐個人名利之徒。

  “這是一個制造企業(yè)家的時代,也是大浪淘沙的時代”。正在潛心研究企業(yè)家問題的世界能源金融研究院執(zhí)行院長、中國金融研究院院長、中國金融家與企業(yè)家國際俱樂部執(zhí)行主席何世紅對此深有感觸。他認為,“偽企業(yè)家” 沒有把企業(yè)當做企業(yè)來做,而僅僅是在做生意。

  何世紅曾在接受媒體采訪時強調:要做企業(yè)家,不做商人。

  何世紅認為,在不滿、怨恨、嫉妒、浮躁交織的社會心理下,企業(yè)家也因為“偽企業(yè)家”的分肥而蒙污。“這也許是社會上還有這么重的仇富心理的根源。”何世紅的分析顯然不無道理。

  幾年前,有些有良知的社會學家曾對著兩個排行榜大發(fā)感嘆,一個是福布斯的中國富豪榜,一個是國內一個媒體的社會責任企業(yè)家榜。讓人不可思議的是,納稅前幾位的企業(yè)家里沒有排名靠前的富豪,而這些富豪的企業(yè)也同樣不在納稅最多的企業(yè)行列。

  從上世紀八十年代第一代富人興起時,“原罪”這個概念就被提出。原罪最早是指企業(yè)或個人利用不正當?shù)摹⑦`法違規(guī)的手段取得發(fā)跡的行為。但隨著社會和政府的規(guī)范,這種原罪逐漸被一種新原罪替代,那就是“道德原罪”:化工企業(yè)靠毀壞一地的環(huán)境聚斂錢財,游戲和網絡商以誤導青少年發(fā)家致富,聊天軟件商以傳播色情聚集人氣……

  然而認真分析一些落馬企業(yè)家各自的犯罪事實會發(fā)現(xiàn),這些犯罪的企業(yè)家受到追究的基本上都是完成原始積累成為企業(yè)家之后所發(fā)生的“現(xiàn)行”罪行,而并非所謂的“原罪”。

  何世紅的觀點是,無論是否“原罪”、“現(xiàn)罪”,這樣的企業(yè)家其實都是“偽企業(yè)家”。在何世紅看來,一個沒有社會責任感和商業(yè)道德的企業(yè)家,就不能稱之為企業(yè)家,否則,將是對真正意義上的企業(yè)家的侮辱和名譽侵害。

  阿里巴巴的領軍人物馬云曾經對做企業(yè)劃分了三重境界,分別為生意人、商人和企業(yè)家:生意人是完全的利益驅動者,為了錢什么都可以做;商人重利輕離別,但有所為,有所不為;而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會價值。如果一個人腦子里想的是錢,就永遠不會成功,就永遠不能成為企業(yè)家。只有當一個人想著去幫助別人,去為社會創(chuàng)造財富,為國家發(fā)展做貢獻的時候,才能真正成功。

  而何世紅說得更為直白:“偽企業(yè)家”只能被稱作生意人。他認為,生意人為了眼前利益,可以犧牲責任感,犧牲基本的商業(yè)道德,踐踏基本的商業(yè)文明。甚至有一些人,往往見利忘義,利用合法的合同形式,欺詐對方,謀取不義之財,掉入犯罪的陷阱。企業(yè)家不同,企業(yè)家身上流淌道德的血液。他們時刻把公共利益、社會整體利益放到重要位置,高度注重產品的質量和品質,注重公信力,以贏得業(yè)主、客戶的信賴,贏得公眾的信賴,為企業(yè)創(chuàng)造良好的可持續(xù)發(fā)展氛圍。

  何世紅堅持認為,只有企業(yè)家才可領悟商業(yè)的本質。

  他認為,成功的企業(yè)家,都是能夠讓合作伙伴和競爭對手尊敬。他們懂得競爭的最高境界就是共贏,而不是通過殺人一萬,在累累白骨上建立自己的帝國。在很多偉大企業(yè)的身邊,都形成了產業(yè)群,一個企業(yè)帶動了一群企業(yè)發(fā)展。

  “當然,有頭腦的生意人是可以蛻變?yōu)槠髽I(yè)家的。他必須領悟到企業(yè)的利潤之源,是存在于消費者之中。”何世紅說,只要做到不僅僅講利潤,講長遠、講責任、講商業(yè)品德、講商業(yè)文明,注重可持續(xù)發(fā)展,注重對企業(yè)、家庭、社會的責任,同時還要超越自己的權力欲望,那么他就離成為真正意義上的企業(yè)家不遠了。

  中國是一個缺少企業(yè)家的國家。有關人士曾做過統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)全球華人擁有的財富總和已經遠遠超過了全球猶太人的財富總和,但是猶太人中已經出現(xiàn)了眾多巨型企業(yè)。與此相反的是,世人很少提到中國有企業(yè)家。

  改革開放30年來,雖然中國涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家,但是總體上看,企業(yè)和品牌的成長以及在世界上的地位還有一定距離。而一些勉強可以稱之為企業(yè)家的人,往往“晚節(jié)不保”,一夜之間或淪為惟利是圖的生意人,或淪為階下囚,辛辛苦苦建立起來的企業(yè)王國也隨之坍塌。

  “在這樣的背景下,我們不能不對企業(yè)家問題做以思考。” 何世紅的神情激動而憂郁。

(來源:中國金融網 作者:子凡 編輯:王妮娜)

 

 

 

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