編者按：東亞企業(yè)的代際傳承問題有其共同特點。在中國家族企業(yè)陷入交接班集體焦慮的時候，審視韓國財閥企業(yè)交接班之路的特點、困境，有助于我們對自身問題的厘清和反思。
三星[微博]電子會長李健熙———71歲，現(xiàn)代汽車集團會長鄭夢九———75歲，LG集團會長具本茂———68歲……隨著不少韓國大財閥掌門人陸續(xù)步入古稀之年，財閥的接班人問題便逐漸成為業(yè)界關注的焦點。
由于財閥在韓國經(jīng)濟中所處的重要地位，財閥交接班早已遠遠超出了一般意義上的企業(yè)基業(yè)傳承范疇，甚至足以影響韓國經(jīng)濟的方方面面。在西方現(xiàn)代企業(yè)制度的沖擊和韓國輿論對財閥體系進行改革的呼聲越來越高的雙重壓力下，當前財閥家族接班之路正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，改進公司治理、增強透明性乃是大勢所趨。
財閥(大企業(yè)集團)是極具韓國特色的經(jīng)濟現(xiàn)象，其特點包括：由一個家族控制，包含多個行業(yè)和多家成員企業(yè)，以及經(jīng)營權的高度集中。韓國人習慣上把資產(chǎn)規(guī)模排在韓國前50位并符合上述特點的企業(yè)集團稱為財閥。
韓國財閥起步于20世紀60年代，一直到亞洲金融危機前，都處于高速擴張期。在發(fā)展成為龐大企業(yè)集團的同時，財閥也為韓國經(jīng)濟的騰飛做出了不可磨滅的貢獻，被譽為是“漢江奇跡”的最大助推力。經(jīng)過亞洲金融危機的洗禮后，大宇、韓寶和真露等少數(shù)財閥轟然倒下，剩下多數(shù)也一度元氣大傷，但依然“大而不倒”。近年來財閥的規(guī)模更是越來越大，在韓國經(jīng)濟中的地位仍然舉足輕重，僅三星、現(xiàn)代汽車、SK、LG和樂天等韓國前5大財閥的營業(yè)額就超過韓國G D P總額的50%，因而韓國也被戲稱為“財閥共和國”。
財閥涉足的行業(yè)有多么龐大？看看三星就知道了——— 除了大家熟知的三星電子，還廣泛涉及房地產(chǎn)、造船、機械、貿(mào)易、化工、保險、證券、醫(yī)療、軟件、服裝、航天航空甚至軍工等眾多領域，可謂“從出生到死亡，韓國人的一輩子很難擺脫三星的觸角”。而更讓人稱奇的是，在上述絕大部分領域，三星均處于行業(yè)領先地位。
盡管幾乎所有的韓國財閥都屬于少數(shù)股東控制結構(也就是說，財閥的創(chuàng)始人家族僅持有企業(yè)的少數(shù)股份)，但財閥家族卻通過金字塔形或交叉持股方式，以及高度集權的人事任命制度，牢牢控制著企業(yè)的所有權乃至經(jīng)營管理大權。而財閥的掌門人也幾乎清一色由財閥家族出任，他們通常被韓國輿論稱為“總帥”，其對企業(yè)的重要性可見一斑。
所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一，再加上受根深蒂固的韓國傳統(tǒng)文化影響，“父業(yè)子承”的家族接班方式便成為韓國財閥“換帥”的普遍選擇。畢竟，對于東方企業(yè)來說，將辛苦掙來的偌大家業(yè)拱手交給外人，不是那么容易接受的。
而與中國民營企業(yè)歷史少有超過30年的不同，大部分韓國財閥的歷史在40-60年之間。目前，財閥第一代的時代早已宣告終結，包括前五大財閥三星、現(xiàn)代汽車、SK、LG和樂天在內(nèi)，絕大部分財閥掌門人均由第二代出任，甚至于不少財閥的第三代接班的序幕也已經(jīng)開始拉開。
