專訪復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌：苦中作樂(lè)

記者：隨著國(guó)際化的深入，復(fù)星管理的資產(chǎn)也越來(lái)越多，復(fù)星高層是如何分工的，現(xiàn)有員工能否滿足國(guó)際化的需求呢？

郭廣昌：經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，復(fù)星的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)比較成規(guī)模了，全球投資的兩個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)力，投資的成績(jī)也開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，復(fù)星旗下的復(fù)星地產(chǎn)、復(fù)星醫(yī)藥、鼎睿再保險(xiǎn)等這些投資平臺(tái)也打開(kāi)了，未來(lái)我覺(jué)得這個(gè)投資格局會(huì)更加開(kāi)闊。當(dāng)然，在人力資源管理方面，我們還需要積累經(jīng)驗(yàn)，特別是需要加強(qiáng)管理外籍投資人員的經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)際化方面，復(fù)星集團(tuán)的高層分工也較明確。梁信軍溝通能力好，復(fù)星的許多投資項(xiàng)目他都在第一線，特別是前期的許多溝通；而汪群斌比較沉穩(wěn)，他從復(fù)星醫(yī)藥上來(lái)以后，主要是負(fù)責(zé)抓公司的全面管理，也負(fù)責(zé)部分投資；而我的職責(zé)主要是補(bǔ)位，對(duì)于一家投資集團(tuán)來(lái)說(shuō)也需要一個(gè)“守門員”。

記者：20年來(lái)，復(fù)星不斷提出向GE、和記黃埔、伯克希爾·哈撒韋學(xué)習(xí)，近年又尋找到了凱雷、保德信等合作伙伴，這些公司對(duì)復(fù)星的影響和作用是什么呢？

郭廣昌：GE、和記黃埔和伯克希爾·哈撒韋是我們的學(xué)習(xí)榜樣，復(fù)星不斷吸收這些世界一流公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但我們并不是分階段地模仿這些公司。同時(shí)復(fù)星學(xué)習(xí)但不是復(fù)制這些模型，我們一直在走復(fù)星自己的風(fēng)格和道路。

復(fù)星的全球化道路是比較特別的，我們專注尋找優(yōu)秀的合作伙伴，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的，畢竟在海外，遇到任何情況，都可以多幾個(gè)好朋友問(wèn)問(wèn)。凱雷和保德信是復(fù)星重要的合作伙伴，除了他們之外，復(fù)星對(duì)英國(guó)、希臘、法國(guó)和以色列的投資企業(yè)也是當(dāng)作伙伴來(lái)考慮的，他們對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)國(guó)際化的“圈子”。

記者：在國(guó)際收購(gòu)中，復(fù)星一般只占少部分股權(quán)，獲得成長(zhǎng)收益但是沒(méi)有控制權(quán)，這種方式是否太保守了？

郭廣昌：有人說(shuō)，復(fù)星的模式較為保守，目前所做的收購(gòu)都未能改變行業(yè)格局。但我覺(jué)得復(fù)星小心謹(jǐn)慎一點(diǎn)有什么不好呢。我們覺(jué)得自己做的事情是對(duì)的就行，我們有時(shí)間。

2010年，復(fù)星開(kāi)始國(guó)際化，第一個(gè)項(xiàng)目是地中海俱樂(lè)部，近期我們對(duì)其發(fā)起要約收購(gòu)，主要還是為了在組織結(jié)構(gòu)上，更有利于未來(lái)的中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃和落實(shí)。其實(shí)很多事情仔細(xì)想想，我們投資的邏輯還是很清楚的。

我們做投資的，不會(huì)把投資分成控股、參股，然后就走極端的。投資要看團(tuán)隊(duì)，要看具體的企業(yè)情況，我們可以參股，也可以控股，都是為了最有利于投資企業(yè)的發(fā)展。投資本身是專業(yè)的工作，但是它可以是很多元、很豐富的事情。

記者：從馬云，到民生電商，再到與依文一起拿下ST.JOHN公司，企業(yè)家互相之間的合作在復(fù)星的發(fā)展中顯現(xiàn)越來(lái)越多的作用，你是怎么看待企業(yè)家圈子的，這些“圈子”是否是中國(guó)動(dòng)力的一部分？

郭廣昌：企業(yè)家之間信任的成本低一些。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)到了這樣的高度，其實(shí)很多事情的確可以互補(bǔ)的，沒(méi)有什么特別的。我們和企業(yè)家之間互動(dòng)，更多還是希望為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)多發(fā)一些聲音，多做一些代表民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康形象的事情，比如上海世博會(huì)民營(yíng)企業(yè)館，大家一起為商業(yè)的生態(tài)健康做點(diǎn)事。

企業(yè)家有不同的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不分國(guó)有和民營(yíng)。比如服裝投資，我會(huì)問(wèn)問(wèn)周成建（上海美特斯邦威股份有限公司董事長(zhǎng)），消費(fèi)類的投資，我們向葛文耀（上海家化聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)）請(qǐng)教。

我說(shuō)中國(guó)動(dòng)力的時(shí)候，表面是經(jīng)濟(jì)，根本的是人，是這批還在努力工作的企業(yè)家，也包括我們政府里積極工作的官員，還有許多普普通通要改變自己命運(yùn)的中國(guó)人。這些人在一起，成為一個(gè)很大的力量。我們的國(guó)際化要服務(wù)這批人的需要，同時(shí)我們要幫助這些人更好地對(duì)接世界資源。

記者：太極一直是您喜歡的運(yùn)動(dòng)，除此之外還會(huì)有些什么休閑活動(dòng)，工作和生活節(jié)奏是怎樣的？

郭廣昌：最近學(xué)學(xué)書(shū)法，寫(xiě)得不好，純粹休閑?？磿?shū)時(shí)間比較少，有時(shí)翻翻稻盛和夫的書(shū)。我太太最近推薦我看看莫言，我還沒(méi)有來(lái)得及翻。

生活節(jié)奏就八個(gè)字，忙里偷閑，苦中作樂(lè)。8月初我去了Club Med桂林度假村，和家人一起去的，體會(huì)了這個(gè)項(xiàng)目的成功細(xì)節(jié)，一舉兩得，這不是很好嘛。工作和生活沒(méi)有必要那么對(duì)立，永遠(yuǎn)都不要走極端。