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喚回相聲之魂 郭德綱和德云社的2006(圖)

[ 2006-12-12 09:02 ]

 

環球在線消息:整個2006年,由郭德綱主導的德云社都很“火”!這把火,不僅來自郭德綱的厚積薄發,更因為郭德綱一貫的相聲理念:“相聲,就得給觀眾送去歡樂,不能只是哭著喊著想教育人!”

喚回相聲之魂 郭德綱和德云社的2006(圖)

德云社這一年

在郭德綱引起廣泛關注的2006年初,有人說郭德綱“火”不過“五一”,結果,郭德綱“五一”之后勢不可擋;后又有人說郭德綱挺不過“十一”,然而德云社于10月30日迎來了盛大的十周年社慶,讓觀眾從晚7點一直笑到次日1點;還有人說郭德綱的相聲也就在北京小打小鬧,不料2006年德云社的足跡踏遍大江南北,所到之處無不轟動,以至于在12月30日、31日,德云社還要在上海盧灣體育館舉辦相聲專場來滿足觀眾的需要,售票僅10天,票房直逼50萬元。

這一年郭德綱還干了些別的:打官司、做廣告、演電視劇、當主持人,忙得不亦樂乎。

十年磨礪,郭德綱和德云社總算“熬”出了頭。德云社的“少班主”李菁向記者介紹說,德云社目前有演員39人,行政人員六七人,一場商業演出的出場費已高達30萬元,與幾年前每人每場僅100來元收入的情況堪稱天壤之別;如今德云社大部分演員都在一門心思說相聲,每月收入足以對付家庭開支,王文林、邢文昭等老演員的出場費比過去翻了一番;于謙也推掉所有的影視活動,全身心投入德云社的演出;何云偉從最初只會一兩個段子的外行,被培養成能說120多個段子的行家,每周的平均演出收入已在千元以上。

2006年,郭德綱繼續挖掘整理傳統相聲,并在大興辦起學校培養“鶴”字科學員:只要真心熱愛相聲,德云社管吃管住,偶爾還發點零花錢。報名學生雖經嚴格篩選,并且在不斷地優勝劣汰中,目前這屆學員還是達到了幾百人。

“我一點不在乎相聲界怎么評價我。相聲好不好,觀眾說了算,郭德綱行不行,也得觀眾說了算。能讓觀眾快樂就是為和諧社會做了貢獻。”郭德綱把自己完全交給了觀眾。

喚回相聲之魂 郭德綱和德云社的2006(圖)

“最需要的是團結”

提到郭德綱,就無法回避近年來被視為“非主流”的他同“主流”相聲界的芥蒂,2006年,他更是不斷地公開嚴厲批評一些相聲演員脫離生活、荒廢業務的“貴族化”傾向,因此也遭到不少人的回擊和聲討。

正是由于這樣的背景,日前德云社少壯派中的重要人物李菁結束“海青”歷史,拜相聲前輩師勝杰為師,匯入“侯派”脈絡一事再次掀起波瀾:有人認為這是郭德綱在長期批評相聲界后作出的妥協,也有人慶幸這是德云社融入“主流”相聲界的先聲。

對此,郭德綱不以為然:“談不上妥協。李菁拜師,是因為他需要在相聲界的家譜上找到自己的師承關系。而師先生也在德云社說過相聲,他也并非就能代表‘主流’。外界有這種想法,主要是因為歷年來我與相聲界的不睦。”

在郭德綱看來,2006年人們糾纏他的“主流不主流”其實是對他的最大誤讀。雖然他一直擺出與相聲界過不去的架勢,但“我是鐵路文工團的演員,又是德云社社長,你說我是主流還是非主流?”他表情嚴肅地強調:“主流不主流并不重要,重要的是你得把相聲說好。”

雖然在2006年歲末時,郭德綱和他的德云社已紅得發紫,但郭德綱依然很為相聲的整體現狀擔憂,并為前些年相聲的沒落找出了藝術之外的病因:吃財政飯的專業團體可以把觀眾拋到腦后,而相聲的衣食父母只能是觀眾。因此,對過去一年中的是是非非,郭德綱如此評價:“現在的相聲界,最需要的是團結起來,大家一起努力把觀眾召回來,其他的什么都不重要。”

喚回相聲之魂 郭德綱和德云社的2006(圖)

德云社的啟示

對于郭德綱和德云社在2006年的大紅大紫,“鋼絲”們的共識是,郭德綱找回了傳統相聲的魂。

一名“鋼絲”這樣評價《西征夢》《我要上春晚》等郭德綱的著名段子:由于郭德綱對平民百姓普通生活的熟悉和尊重,在他的相聲世界里,諷刺挖苦的傳統底蘊裹挾著強烈而真誠的現實特色,讓人預想不到的細節和包袱加上天馬行空的奇思妙想,構成扎實、痛快的藝術特色,這是中國相聲界多年未見的精彩,是以往那些趨于“貴族化”的相聲很難做到的。

曲藝評論家、中國文聯國內聯絡部副主任常祥霖認為,郭德綱表現了濃郁而難得的市井生活、市民趣味;“郭德綱旋風”之所以越吹越猛,說明相聲藝術市場仍然供不應求,觀眾對相聲的暫時冷漠,不過是在呼喚相聲本色的回歸,呼喚郭德綱這樣藝術積累和藝術技能都非常扎實的好演員。

中國曲藝家協會顧問、南開大學文學院教授薛寶琨說,人們追捧郭德綱是對被“貴族化”了的所謂新派相聲的匡正,是相聲貼近生活、回歸生活的必然。“郭德綱是一個信號,我希望以此為契機,在相聲回歸傳統和民間的同時,讓相聲演員們再度肩負起諷刺不良的責任。”

無疑,中國相聲界單單“火”一個德云社是遠遠不夠的。揚名2006年的郭德綱和德云社留下太多值得認真思考的問題。常祥霖認為,除了考慮藝術回歸和創新,還需要從組織管理、創作、演出、中介、市場、出版、理論、評論等環節數管齊下,才能讓相聲贏得長久的生命力。顯然,德云社10年來的起伏跌宕、辛酸榮辱都成了一部活脫脫的教材:尤其如何悉心培育觀眾和演員、一個相聲演出團體如何贏得市場和尊重,德云社都做出了可貴探索。

從初到北京時的落魄到現在的返場22次新紀錄,從一個默默無聞的草臺班子到聞名華夏的相聲名社,郭德綱和德云社在創造相聲新時代的同時,留給觀眾的不僅是歡笑,還有深思。

有一點可以肯定,2006年的郭德綱和德云社不是“超女”般的一夜成名,而是經過漫長艱辛磨礪之后的必然。郭德綱笑談:“有點小火燉湯的意思,整整10年苦心經營!今天,我們的相聲只不過是和觀眾產生了一些心靈的互動和撞擊,所以我們‘火’了。”“其實我們‘火’的背后還有一個關鍵因素,就是某些同行太不努力。”說到這點時,郭德綱毫不謙虛。

編輯:富文佳 來源:新華網

 

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