中國日報網環(huán)球在線消息:今年3月，王振滔拿到了2008年北京奧運會企業(yè)贊助的最后一張
“入場券”，成為奧運會的皮具產品供應商。
被譽為“溫州商神”的王振滔，從來不會放過這樣的機會。他領導的奧康集團，已是國內皮鞋品牌中的領軍力量；他本人則是“中國十大杰出青年”，第一個獲得“全國五一勞動獎章”的民營企業(yè)家，還擁有“中華慈善大使”稱號。
把企業(yè)做好，回報社會，42歲的王振滔有著自己的“生意經”——以小博大。
“這場官司輸也是贏”
今年，王振滔以“鞋企狀告歐盟第一人”的身份，獲得了CCTV中國經濟年度人物社會公益提名獎。事實上，在歐盟貿易官員的眼中，王振滔是一個“不好惹”的人物。
2005年，歐盟發(fā)起對華鞋類反傾銷調查，涉案金額高達7.3億美元，波及中國1200余家制鞋企業(yè)和400多萬名工人，成為有史以來歐盟對華最大的反傾銷案。中國商務部發(fā)言人對此態(tài)度明確：中國鞋類出口產品并不存在傾銷行為。但2006年3月，歐盟貿易委員會還是批準皮鞋反傾銷案的初裁方案，同年10月開始對中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。
王振滔不服。半個月內，他便向歐盟法院提起訴訟，成為首家狀告歐盟的中國制鞋企業(yè)。為此，他找到了有“反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵。
見到蒲凌塵，王振滔開口便問：“你是想出名還是想賺錢？”蒲凌塵一愣，“王總什么意思？”王振滔告訴蒲凌塵，這個官司雖然不賺錢，卻是一個能讓他在全世界一炮打響的好機會。當然，打官司的基本費用不論贏輸都會照付。
短短半小時，蒲凌塵腦海里對王振滔的印象就是坦率、干脆，不乏愛國之心。蒲凌塵隨即表示：不要錢也打這場官司！
反傾銷案進行到現(xiàn)在，歐盟已經騎虎難下。今年6月上旬，歐盟必須給王振滔一個答復。如果歐盟法院維持原判，王振滔還會采取第二輪跟歐盟的對話。
一路合作下來，蒲凌塵越發(fā)明白了一點：在這場官司里，王振滔輸也是贏，贏則更是加倍。
王振滔和蒲凌塵算過一筆賬：這場官司打下來，費用預計大概要200多萬元人民幣。而這200多萬元產生的影響呢？《溫州日報》的廣告部主任在和王振滔聊天時說，該報上刊登了大量關于奧康應對反傾銷的新聞報道，如果按照廣告版面計算，少說也值50萬，王振滔卻沒花一分錢。
而在全國范圍內，關于這個反傾銷案的新聞，僅平面媒體的相關報道摞起來就有一尺多高，如果折合版面廣告費有4000多萬。這還沒有算上電視和網絡媒體海量的報道。奧康每年的廣告費預算是1.5億，這個200萬的官司帶來的品牌影響，不亞于1.5億的廣告。連蒲凌塵這個做生意的門外漢都明白，“這么合算的生意，不做真是沒有道理！”
“打這場官司會不會影響奧康在歐洲市場的銷售？”聽到記者的問題，王振滔就笑了，“絕對不會。幾家為我提供生產設備的瑞士企業(yè)，在與歐洲的制鞋企業(yè)談生意時都會說，‘和歐盟正在打反傾銷官司的中國企業(yè)都是我們的客戶！’我們反而成了他們的廣告宣傳招牌。”
從小就會“剝削”
王振滔特別欣賞猶太人的一句名言：“拿1萬塊錢做1萬塊錢的生意，那不叫做生意。拿1萬塊錢做100萬塊錢的生意才叫做生意。”
奧康集團的營銷副總李啟澤，是奧康元老級人物，從七八歲的時候開始跟王振滔一起，摸爬滾打了30多年。
在李啟澤的眼里，“溫州商神”王振滔從小就是一個孩子王。
1965年出生在溫州農村的王振滔，小時候家里很窮。為了賺錢貼補家用，他母親在鎮(zhèn)上一家電影院門口擺了個瓜子攤。
可因為賣瓜子的人太多了，母親的生意并不好。于是，他想了一個辦法：請小伙伴看電影。
盡管當時的電影票才一毛錢一張，但在那樣的年代，有閑錢的人并不多，看電影是很多小孩夢寐以求的事。因此一聽說可以看電影，小伙伴們一個個興奮得不得了。
可王振滔請小伙伴看電影有個條件：每人得帶10包瓜子進電影院，在電影開始前向別人兜售。果然，王振滔的“童子兵”最多時一天能賣一百多包瓜子。賣瓜子得來的錢扣掉門票，王振滔統(tǒng)統(tǒng)上交。他母親總是很奇怪，不明白兒子的生意為什么這么好。
按理說王振滔是在“剝削”小伙伴的勞動，但他的玩伴們都很喜歡這個孩子王，因為他大方。無論是好玩的、好吃的，王振滔都會和小伙伴一起分享。跟著他，小伙伴能獲得很多好處，他總是能讓小伙伴“有利可圖”。
“有利可圖”并不庸俗，這是正常的需求。經營企業(yè)也是一樣，要想激發(fā)員工的潛能，就必須讓他們覺得“有利可圖”。
領導者必須為下級制造利益，畢竟沒有人能夠餓著肚子只靠著理想生存，王振滔堅信這一點。
一毛錢拴住人心
奧康集團起初是一個徹底的家族企業(yè)，而如今，奧康的120多個中高層領導中，王振滔的家族成員只占了一個席位。王振滔不靠親戚，靠員工。
每天上午8點，奧康的4300多名員工都能收到王振滔的短信。短信內容或是激勵，或是分享心得，都是王振滔自己寫的，每天不同，“風雨無阻”。王振滔笑言自己是移動公司的大客戶。
不知不覺中，王振滔為奧康注入了短信文化。即便是到了國外，他有什么感受也會隨時和員工分享。一次，王振滔去法國考察，有感而發(fā)，給國內的員工發(fā)回短信：“親愛的戰(zhàn)友：剛到巴黎，一路上想起八年前書法家林劍丹送我的一幅書畫題字，‘君子惠而不費、勞而不怨、欲而不貪、奉而不驕、威而不猛’。我一直掛在客廳，現(xiàn)在拿出來與大家共勉，望大家有點收獲，也祝自己一路窮開心。”
戰(zhàn)友，是王振滔對自己員工的一種稱謂。在他眼里，員工更應該是同甘共苦的人。靠著每天一毛錢，王振滔拉近了自己和員工的距離。
相較于一毛錢的短信，王振滔在員工學習上的投入就更多了，他力求把自己的團隊打造成學習型的團隊。
在皮鞋銷售的旺季，他把120多個中層以上經理組成的奧康大學學員，拉到北京大學學習EMBA，不到一個星期，學費投入就是100多萬元。這種學習，奧康每個月組織一次。
去過奧康公司的人，看見公司車庫里閑置著的一排排寶馬新車，都會奇怪。奧康自己的員工卻很清楚，只要今年的業(yè)績達到目標，嶄新的寶馬年底就可以開回家。奧康辦公樓前的車子也是一道亮麗的風景線，副總經理清一色都是寶馬730，經理都是奔馳320，買車的錢都是王振滔掏的。
付出這些，王振滔收獲的是極高的員工忠誠度。
小相框贏得大合作
“人與人之間最大的區(qū)別，在于脖子以上的區(qū)別，大腦決定一切！”比爾·蓋茨的觀點，同樣印證在王振滔開拓國際市場的行動上。
2004年10月10日，溫州機場旅客川流不息。人群當中，王振滔帶著幾位下屬，正在等待一批遠道而來的意大利客人。
這幾位重要的客人，就是意大利著名制鞋企業(yè)GEOX總裁一行。他們此番來中國，是對國內7家著名的制鞋企業(yè)進行實地考察，從中選擇一家作為合作伙伴。而奧康，是他們此行最后一個考察對象。
在很多人看來，奧康沒有任何可能贏得這次合作機會。因為在奧康之前，GEOX已經考察了6家企業(yè)，其中幾家無論是名氣、規(guī)模還是實力，都比奧康強。而且據(jù)可靠消息，在考察完前6家企業(yè)之后，GEOX一行已經基本達成了共識，對選擇哪一家也有了初步的定論，GEOX公司內部甚至有人提議不用再浪費時間去奧康了。
但GEOX總裁認為，既然已經答應了要考察奧康，還是要信守承諾，即使是走走過場。
這便有了上文的那一幕。正在王振滔焦急等待的時候，只聽見一個聲音興奮地說：“王總，他們來了！”
果真，從遠處走來了幾個身材高大的老外。王振滔馬上讓身旁的員工將寫著意大利文的條幅展開，上面寫著：“歡迎GEOX總裁一行到奧康參觀考察！”王振滔面帶微笑迎上前去，親自將一束鮮花送到了GEOX總裁的手里。
從機場去奧康的路上，王振滔只是和GEOX總裁談家庭、談孩子、談溫州的民俗風情，關于業(yè)務卻避而不談。
到了奧康之后，GEOX一行受到了隆重的接待。由于只是“過場”，GEOX一行只在奧康停留一個多小時。當他們要離開的時候，王振滔突然說：“為了表達奧康對你們的歡迎，我們?yōu)楦魑粶蕚淞艘环菪《Y物留作紀念。”
接到這份禮物時，GEOX的總裁臉上露出了驚喜的神色。這不是什么貴重的東西，只是個小小的水晶相框，里面放著一張照片。照片上剛出機場的GEOX總裁正和王振滔談笑風生，神態(tài)舉止都抓拍得恰到好處。
攝影師的技術倒不是重點，關鍵是在這短短的一個小時內，照片不僅已經沖洗出來，而且被鑲嵌在了水晶相框內，在GEOX一行還沒有走出奧康大門時，就送到了他們手上。
這個小小的細節(jié)， 被GEOX總裁深深地記在了心里。回到意大利后，
GEOX總裁力排眾議，選擇了奧康作為他們的合作伙伴。因為他看到了奧康對細節(jié)的重視，以及奧康團隊的效率。
憑著一個小小的相框，王振滔贏得了一個跨國合作。
慈善要像種子一樣傳播
總是習慣用最小的投入、獲得最大回報的王振滔，即使是在做慈善時也毫不例外。
自1998年以來，王振滔對希望小學、貧困大學生群體的各項捐資累計已達6700萬元。今年4月“王振滔慈善基金”成立，這是第一個由中國民營企業(yè)家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金。
在今后的10年里，王振滔將向慈善基金投入近10億元，并以滾雪球的模式使基金規(guī)模達到100億元。讓慈善基金滾雪球式地增長，或許只有王振滔這個溫州人能想到。
“慈善不是施舍，也不是簡單地捐贈，而是要像種子一樣傳播。”和很多企業(yè)家做慈善的方式不一樣，王振滔的捐助不是單單開出一張支票就了事。受他資助的學生必須在有了經濟能力后，再資助另一名貧困學生。王振滔希望自己的資助能在貧困學生的心里種下感恩的種子，當他們有能力幫助別人的時候，同樣伸出手來。“這是一個培養(yǎng)愛心的過程”，在王振滔眼中，傳播“愛心”比大把大把扔錢更重要。
“王振滔慈善基金”還將給貧困的創(chuàng)業(yè)者提供扶助資金，創(chuàng)業(yè)后的收益再次用于慈善。王振滔要把自己的愛心，擴展到最大；要讓自己在慈善中的投入，產生出最大的效益。
“細算一下，在我有生之年，這筆基金可以培養(yǎng)20萬名大學生。我們現(xiàn)在共培養(yǎng)了2000名，才做到1%，明年是3%，后年是6%，翻番地增加，希望可以影響更多的人。”
（來源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：夏亞）
