“亞洲最好的投資公司”

對(duì)于如何管理淡馬錫，盡管何晶本人用了“無(wú)為而治”這樣的字眼，但實(shí)際情況應(yīng)該是“勵(lì)精圖治”與“無(wú)為而治”兼而有之。

事實(shí)上，何晶上任伊始，就展開(kāi)了大刀闊斧的改革。第一步行動(dòng)就是將公司從金融區(qū)高聳入云的“淡馬錫大廈”遷出，搬往烏節(jié)路旁的一幢普通寫(xiě)字樓里。室內(nèi)裝修則由過(guò)去單調(diào)的隔間變?yōu)殚_(kāi)放式結(jié)構(gòu)，辦公室內(nèi)部配以清新的裝飾，使“工作氛圍一下子活躍起來(lái)”。隨著辦公地址的遷移，何晶也帶領(lǐng)著淡馬錫開(kāi)始全新的征程。

為了使公司的職能更好地契合市場(chǎng)，何晶將集團(tuán)內(nèi)的七大市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)集中整合成“三部”：戰(zhàn)略發(fā)展部、資本資源管理部和企業(yè)發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部的主要工作是在全球?qū)ふ疫m合的投資項(xiàng)目，并建立起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)；資本資源管理部則集中在全球股票市場(chǎng)投資；企業(yè)發(fā)展部除了內(nèi)部職能外，還擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，每周都會(huì)復(fù)查相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

作為股東，淡馬錫嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則，監(jiān)督屬下企業(yè)，但不參與其投資、商業(yè)和運(yùn)營(yíng)決策。這些決策由這些企業(yè)各自的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)制定，并由各自的董事會(huì)監(jiān)管。以新加坡航空公司為例，新航和世界上許多國(guó)有航空公司不同，它不需要征求淡馬錫或政府的意見(jiàn)就可以決定要購(gòu)買(mǎi)哪一類(lèi)型的飛機(jī)、經(jīng)營(yíng)哪一條航線。當(dāng)然，新航的成就也離不開(kāi)政府的貢獻(xiàn)，但在具體經(jīng)營(yíng)方面，新航則擁有全部的運(yùn)營(yíng)權(quán)力。

同樣的做法也被何晶用在財(cái)政部與淡馬錫之間的關(guān)系調(diào)整上。在她參與修改的公司憲章中，明確規(guī)定財(cái)政部作為淡馬錫的唯一股東，只負(fù)責(zé)任命淡馬錫董事會(huì)的主席和董事，審閱淡馬錫每年提交的財(cái)務(wù)報(bào)告。除此之外，財(cái)政部的參與機(jī)會(huì)，只存在于淡馬錫在某個(gè)關(guān)聯(lián)公司股份并購(gòu)和出售出現(xiàn)問(wèn)題之時(shí)。

何晶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，淡馬錫之所以能夠茁壯成長(zhǎng)，是因?yàn)檎桃獾貙?shí)行“無(wú)為而治”政策，不干預(yù)公司在商業(yè)上的種種決定。世界上有許多公司，無(wú)論是政府所有或家族企業(yè)，之所以會(huì)失敗往往因?yàn)樗鼈儫o(wú)法分清控股責(zé)任與管理責(zé)任。而新加坡政府這種善意的無(wú)為，對(duì)各國(guó)的政府企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很好的借鑒。難怪就連中國(guó)有關(guān)部門(mén)官員也表示：“搞好國(guó)有企業(yè)，淡馬錫經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)”。甚至，有學(xué)者認(rèn)為，于今年9月底成立的中國(guó)投資有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中投公司）就是“學(xué)習(xí)”的產(chǎn)物。

何晶的“無(wú)為而治”取得了令人震驚的成就：在她入主淡馬錫的一年后，公司便創(chuàng)下了高達(dá)74億新元的利潤(rùn)，是前一年所獲利潤(rùn)的30倍，公司對(duì)股東的回報(bào)率提升到46%，并由此贏得了“亞洲最好的投資公司”稱(chēng)號(hào)。