中國日報網站環球在線消息：夜晚的阿爾卑斯山脈一片靜謐，雪屑在空中翻飛。在海拔4000米的雪地，極度的寒冷使野兔都不愿出來，這里卻隱約可聽到人的呼吸聲。

一個一米多寬的雪洞，從外向里延伸，十幾個身穿軍裝的士兵正在里面枕戈而眠。其中有一個人沒有睡，他靜靜地守著一根燃燒的蠟燭。搖曳的燭光映襯出一張年輕、如刀刻般棱角分明的臉，疲憊而專注。突然間，蠟燭搖曳了幾下，隨之熄滅，這是雪洞里的氧氣已完全耗盡的信號，守蠟燭的士兵一躍而起，高聲呼喊著沉睡的戰友，在倉皇中退出了他們棲身的這個雪洞。

20多年后，同樣是冬天，陽光和煦，在北京的辦公室里，埃爾欽汗深呷了一口咖啡，微笑著跟記者聊著天。他就是那個雪洞里守夜的士兵，今天的中國瑞士商會會長。

對埃爾欽汗來說，那段特種兵的經歷對他性格的形成，以及如何發揮團隊作用有著“不可估量”的作用。那段雪地生存訓練經歷，使他對各種新鮮事務充滿了好奇。面對困難，他舉重若輕。

第一個申請中國飛行執照

1965年，埃爾欽汗出生于瑞士的弗里堡，這是一個有名的法語、德語雙語城市，因此，埃爾欽汗從小就熟稔這兩種語言。大學時埃爾欽汗選擇了心理學專業，出于對古希臘和古羅馬文明的好奇，他又研習了希臘語和拉丁語，從而閱讀了亞里士多德、蘇格拉底以及凱撒大帝等眾多名家的古文獻。

瑞士是全民服兵役的國家，大學畢業后，埃爾欽汗成為了一名特種兵。服役期未滿，他就到美國著名的德州農工大學學習財務。美國前總統老布什在這里建立了總統圖書館，藏書極其豐富。埃爾欽汗每天都要去圖書館看書，廣泛涉獵各種書籍，他稱這里是自己的“第二宿舍”。圖書館的一側是獨立停機坪，可以降落波音747飛機，以便隨時接待總統的來訪。讀書累了的時候，他就在停機坪前面的廣場上流連，看能不能有機會看到總統到訪，不過可惜的是，埃爾欽汗一直未能如愿，這也成為他在美國那段時光的唯一遺憾。

這一遺憾也使他產生了新的興趣：他想駕飛機游歷世界。于是，在結束學業后，他回到瑞士服完了未盡的兵役，隨后到德國取得了飛行執照，開始了他的飛行之旅。

一國的飛行執照到別國都需要換成該國的飛行執照，因此，偏愛四處游歷的埃爾欽汗擁有多國、多種型號飛機的飛行執照。埃爾欽汗到中國申請了中國的飛行執照后，發現序列號是00001，也就是說他是申請中國飛行執照的第一個外國人。對于這個第一，他頗為得意。

在華創業一帆風順

盡管飛遍全球，但埃爾欽汗最終決定留在中國這個“美麗得有點不可思議”的國家工作。

1994年第一次來到北京時，埃爾欽汗就喜歡上了這個城市。他先是在通用汽車中國公司工作，但由于不滿足于一成不變的生活，埃爾欽汗于1998年創建了自己的愛特優科公司，主營IT外包服務。這一領域當時在中國幾乎是空白，因此埃爾欽汗利用已有資源順利打開局面。去年，愛特優科公司和全球著名的索福特克（Softtek）公司合并，并迅速發展成為中國IT外包服務領域的領軍企業。

由于商業上的出色表現，他受邀參加了中國瑞士商會舉辦的巧克力晚宴。這是瑞士商會每年都會舉辦的活動，目的是為會員提供“面對面”的商業機會，從而幫助會員更快和更好地拓展中國和瑞士市場。

這次晚宴，埃爾欽汗收獲巨大。宴會上，他將自己的名片發了個精光，手中也換回了一把名片。他欣喜地發現，這種避免單獨作戰、“面對面”的商會聯盟正是他的最愛，他毅然決定投身其中。2006年，他成為了中國瑞士商會的新會長，為瑞士和中國的企業做起了“紅娘”，鼓勵中國企業到瑞士投資，還積極服務瑞士在華企業。

成為奧運火炬手

采訪過程中，埃爾欽汗所表現出的幽默數次使在場的人開懷大笑。他精通法語、德語、意大利語、拉丁語、希臘語、英語等六種語言，但他卻認為自己并沒有什么語言天分，只是因為生于多語種地區造就了他的語言優勢；他對各種新鮮事物充滿好奇，并有強烈的征服欲，他把這歸于特種兵經歷的磨煉；他精力旺盛，工作橫跨多個領域，還寫過一本中國外包業的破冰之作：《中國源碼》，書一出版就成為全球同類書籍中排名第一的暢銷書。

最近，有一件事令埃爾欽汗格外興奮，他成為了一名2008年奧運會火炬手。幾個月前，當他得知2008年北京奧運會要在中國選拔外籍奧運會火炬手的時候，他激動了整整一天。很快，他將自己的報名表交給了火炬手的選拔機構。焦急的等待過后，他最終如愿以償，成為外籍火炬手中的一員，而且他的傳遞地點恰好就在中國的革命圣地延安。“我7月5號就得趕去那里！”埃爾欽汗笑得很得意。

埃爾欽汗還向記者透漏了一個小秘密：他要在今年6月的最后一個周末舉行婚禮，新娘是一名華裔新加坡人。

瑞士在華企業過得不錯

目前，瑞士已經是世界十大對華投資國之一。中國瑞士商會自2001年成立以來，一直致力于推動中國商業機構與瑞士企業的進一步合作。作為該商會的會長，埃爾欽汗坦言，瑞士企業在中國生存得很好。

《環球人物》：瑞士在華企業目前的經營狀況如何？

埃爾欽汗：瑞士對華投資始于1982年。第一家公司是瑞士迅達電梯有限公司。這家公司于1988年在蘇州合資組建的蘇州迅達電梯有限公司，成為中國最早也是最大的四家合資電梯公司之一。而現在，迅達集團早已成為世界自動扶梯市場的第一名，并在中國有四個工廠、一個研發中心和一個培訓中心。

截至2007年底，已批準的瑞士在華投資項目達到785個，總投資額為20多億美元。其中最為著名的有ABB集團和雀巢集團。

《環球人物》：瑞士在華企業有過“水土不服”嗎？

埃爾欽汗：瑞士是個多語種國家，本身就具有多元文化。所以對到中國來發展的瑞士跨國公司來說，并沒有什么難以逾越的障礙，也沒有根深蒂固的文化沖突。相反，瑞士企業在中國的本土化非常順利，因為瑞士企業對文化的包容是與生俱來的。

《環球人物》：瑞士目前在中國的知名企業有很多，你認為它們在中國取得成功的原因是什么？

埃爾欽汗：首先，我認為這是因為瑞士企業本身已經組建了非常合理的組織架構，這是對現代企業的一個最基本的要求。其次，我認為企業能夠成功并有著較高的美譽度，是依靠企業的誠信和產品質量，這是企業長期發展的基石。另外，瑞士企業比較注重細節，這也是瑞士企業在手表制作、制藥以及高科技領域表現突出的原因。

《環球人物》：今年，中國實行了貨幣緊縮政策，你覺得這會對跨國公司產生影響嗎？

埃爾欽汗：2007年中國經濟發展受到人民幣升值、物價的結構性上漲等壓力，出現偏熱現象。中國政府在關鍵時刻實施貨幣緊縮政策，保證了市場的穩定。但任何事物都有兩面性，人民幣升值之后，對于中國出口產品產生了壓力，與此同時這種變化也導致人民幣購買能力增強。

值得一提的是，印度去年發生了和中國類似的事情，盧比一周上漲了20％，這種貨幣迅速升值的趨勢對經濟發展非常不利。從這個層面上來說，中國政府出臺的政策起了很大的支撐作用，保障了市場的繁榮穩定。對跨國公司來說，因為大多數的瑞士在華企業從事的并不是出口貿易，所受的影響并不大。（來源：《環球人物》雜志）