時(shí)值兩會期間，圍繞環(huán)境治理的熱點(diǎn)議題，工信部已提出了加快制定新能源汽車優(yōu)惠新政、以及促進(jìn)太陽能熱水器行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見等，為2013年新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，打下良好的開局。

2013年3月13日，全聯(lián)新能源商會在北京民族飯店舉行新聞發(fā)布會，會議針對第七屆中國新能源國際高峰論壇暨博覽會的籌備情況進(jìn)行了通告，并倡議發(fā)起新能源媒體聯(lián)盟，以構(gòu)筑新能源行業(yè)信息共享平臺，在國家、業(yè)界、社會間建立起溝通的橋梁，為新能源的發(fā)展壯大提供良好的輿論環(huán)境。會上，包括日出東方集團(tuán)董事長徐新建、漢能控股董事局主席李河君等新能源領(lǐng)域知名企業(yè)家，以及來自行業(yè)的知名媒體參出席了會議。中國太陽能光熱第一股——日出東方作為此次會議的主要協(xié)辦單位，致力于攜手全聯(lián)新能源商會，與中國新能源企業(yè)一同探討行業(yè)發(fā)展的前景與未來。

據(jù)了解，第七屆中國新能源國際高峰論壇暨第三屆中國新能源博覽會將于2013年6月14-15日，在北京展覽館舉行，本次會議主題為：新能源——整合與創(chuàng)新。屆時(shí)海內(nèi)外的專家學(xué)者、企業(yè)巨擘、政府官員將匯聚一堂，解讀政策、展示成果、研判走勢、增進(jìn)合作、共謀發(fā)展。

作為本年度中國新能源國際高峰論壇暨博覽會的主要協(xié)辦單位，日出東方是太陽能行業(yè)光熱第一品牌同時(shí)也是太陽能光熱第一股，其在十多年的發(fā)展過程中，以無邊界整合創(chuàng)新策略，成功打造了行業(yè)領(lǐng)先的完整產(chǎn)品線與全產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)研發(fā)與國際接軌；在市場上，以旗下四季沐歌和太陽雨雙品牌戰(zhàn)略連創(chuàng)佳績，成功開創(chuàng)了太陽能光熱的中國時(shí)代：截止到2012年底，日出東方在國內(nèi)太陽能光熱市場份額為10%，同時(shí)在出口方面遙居世界前列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)，成為全球太陽能熱利用領(lǐng)軍品牌，從而走出了一條新能源行業(yè)整合與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的典范路徑。

時(shí)值兩會，工信部研究起草了《關(guān)于促進(jìn)太陽能熱水器行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，并指出，近幾年太陽能熱水器行業(yè)快速增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入40多億，全行業(yè)提供就業(yè)崗位30多萬個(gè)，每年可節(jié)煤3000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放7470萬噸，具有了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。就在此次會議上，徐新建也在會上表示：“企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)都要遵循健康的可持續(xù)發(fā)展模式，才能保持發(fā)展的基業(yè)長青。”

工信部預(yù)測，到2015年國家將要培育3家年產(chǎn)銷量在300萬臺以上的龍頭企業(yè)，培育5家以上年產(chǎn)銷量達(dá)100萬臺以上的企業(yè)，提高行業(yè)集中度，逐步提高龍頭骨干企業(yè)的品牌影響力；健全標(biāo)準(zhǔn)體系；優(yōu)先推廣高效太陽能熱水器產(chǎn)品，太陽能熱水器在整個(gè)熱水器行業(yè)的比重超過40%，能效等級二級以上的產(chǎn)品市場占有率達(dá)到50%。同時(shí)，工信部提出要加大市場拓展力度，因地制宜推廣適宜的產(chǎn)品，繼續(xù)鞏固農(nóng)村市場，培育多元化城市市場，積極開拓海外出口市場，與國際太陽能市場接軌……

作為太陽能光熱第一股以及行業(yè)領(lǐng)軍品牌——日出東方無疑將肩負(fù)起行業(yè)迅速成長和發(fā)展的使命。面對2013年新能源行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，徐新建介紹了日出東方未來的發(fā)展思路：資本做大、文化做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。所謂資本做大，即更好地整合社會資源，提升企業(yè)綜合競爭力。繼續(xù)以光熱業(yè)務(wù)為核心和基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合創(chuàng)新以及相關(guān)多元化，打造“熱能的綜合利用”競爭能力，不僅從業(yè)務(wù)到市場到產(chǎn)品要進(jìn)行升級，更要從人員到管控到理念全面升級，進(jìn)行海外建廠、并購以及新的商業(yè)模式打造等業(yè)務(wù)拓展。文化做強(qiáng)則是努力建立形成“公益型文化”，與企業(yè)其他價(jià)值觀理念一起，建立共同使命、營造正能量。