“卡片機集中程度高,品牌會大大減少,接下來就是大魚吃小魚的過程,而不是游得快的魚吃游得慢的魚??ㄆ瑱C必須更加注重細分市場,滿足個性化需求。比如對年齡段進行細分,用獨特的功能需求去滿足大家,獲得一定市場?!崩铗q說。
而對于廠商轉型的方向,李騫認為主要有四方面?!耙环矫?,相機企業將繼續優化,集中度不斷加強,處于行業絕對領先的企業會通過市場手段掌握市場;第二方面通過營銷的創新和改變使消費者覺得即使是傳統的相機,也是與手機有個性化差異的。比如佳能用莫文蔚做廣告,幾種顏色的卡片機,給消費者一種個性化的體驗,讓人印象非常深刻;第三方面加強成本的控制,現在的行業以蘋果、谷歌為代表的,自己掌控上游和下游,中間的成本給了比較成熟、規模較大的代工企業;第四方面是網絡營銷,從渠道和成本兩個角度有效縮短了供應鏈體系,使產品更快地面對消費者。”
而作為相機品牌的經銷商,朱迪明依然深信數碼相機市場的未來是美好的。“不能變焦、沒有廣角、像素不高的缺點決定智能手機仍然代替不了相機,最終DSC市場仍會有一定的量在,因部分消費者追求比用手機拍攝更佳的畫質、能拍攝更遠目標的高倍光學變焦鏡頭等,是手機相機仍有局限性之處?!?第一財經日報李娜 王滋)