隨著4月1日新CEO劉文博和CTO陸堅從盛大空降酷6,統管銷售、市場公關業務的陳昊更忙得像個不停轉動的陀螺,參與內部會議、拜訪客戶、與媒體溝通。
4月23日下午,她對酷6網的戰略、內容、渠道拓展、移動端布局等業界關注的熱點進行了一一回答。“UGC是戰略重心,今年做好三件事——夯實技術平臺、提升用戶體驗、優化內容管理;盛大將加大內容投入,不愁資金來源;將大力拓展移動端,但目前對移動端的盈利不做要求。”陳昊表示。
酷6網副總裁陳昊
UGC是戰略重心 今年做好三件事
“今年的戰略重心仍將是既定的UGC戰略,由用戶提供內容,酷6提供平臺
而這也是我們2012年淡出媒體視野的主要原因。2012年的諸多基礎工作,為我們繼續推進UGC戰略打下了夯實的技術基礎。2013年,酷6將在原基礎上繼續做好三件事,即夯實技術平臺、提升用戶體驗、優化內容管理。
酷6將在原技術基礎上,部署云技術應用,實現內容與計算運營,夯實技術平臺。除了給用戶提供最基本的高清、流暢的視頻外,還將對用戶的行為積累進行運算,為用戶提供主動搜索、自主推薦等體驗。此外,酷6還將對內容優化管理。比如,如何確保高清、標簽的準確性?如何將單一的視頻串聯起來提供給用戶,以構建一個媒體資源管理系統。
酷6今年必須打好這三場戰役,因為2013年關乎公司生死存亡的關鍵年。
盛大將加大內容投入 不愁資金來源
俗語說得好,“是驢子是馬,得拉出來遛遛。”
秉承盛大集團體系內的“實干”核心文化,酷6經過2012年一年的技術沉淀,2013年該是爆發性發展的一年。
目前酷6月獨立用戶數已達2.5億,日視頻上傳量達10萬條,峰值達20萬條,有超過3萬的簽約播客,短視頻庫的總容量已經超過7000萬。
我們將通過一系列的計劃扶持原創拍客,會給他們名和利的承諾。在拍客的視頻中加載廣告,進行站內外的推廣宣傳,最終帶給拍客廣告分成收入。現在,酷6獨家拍客的比例越來越高了。
此外,母公司盛大集團也表示將加大對視頻內容的支持。在陳天橋的戰略布局中,有公認的三駕馬車——游戲、文學和視頻。其中,游戲和文學業務已經相對成熟,視頻業務將是盛大的重點關注和扶持對象。這從“盛大云CEO劉文博、盛大創新院院長陸堅空降酷6分別出任CEO、CTO”的人事調整中可見一斑。
盛大目前是酷6最大的股東,資金方面也不用擔憂。此外,盛大文學和盛大游戲有好的內容資源,可以及時輸出到酷6平臺,實現資源的優化整合。
大力拓展移動端 對盈利暫無要求
隨著2012年6月底我國手機網民規模首次超越PC用戶達到3.88億,移動互聯網時代呼嘯而至。各大視頻企業也紛紛加快在移動端市場的布局搶位。諸如,優酷土豆今年專門推出了“全面移動”戰略,優酷移動端日視頻播放量(VV)已達1.5億,日獨立訪問用戶(UV)高達2000萬。愛奇藝則雙拳出擊客戶端、手機網頁,并攜手百度在移動視頻搜索播放領域開啟新的體驗升級嘗試。
未來酷6也將大力拓展移動市場。我們的移動應用‘酷6視頻’在蘋果應用商店上線后,已經連續兩周成為娛樂版首頁最受歡迎的內容之一。
酷6的移動產品會有很給力的服務。不同于同行將視頻的看、拍功能合二為一,酷6將移動產品分成兩類更具個性化的服務,一是看視頻服務——“酷6視頻”,二是利用酷6獨家的在線線性編輯技術,提供拍視頻服務。
從酷6移動產品推出以來,不管是從新增用戶,還是VV流量,以及獨立用戶打開視頻的頻次來看,增長趨勢都很好。
移動端盈利的方式非常有限,酷6目前也暫時沒有盈利的要求。在中國,互聯網服務如果點播收費的話,實現起來是非常困難的。移動視頻主要還是以媒體的方式,通過廣告方式帶來收入。
酷6網不僅要有爆發力,更要有持久的耐力,這樣才能在UGC領域保持領先地位。成為“中國版Youtube”的夢想,離酷6還遠嗎?