許家印這回總算“放開了”。

３日晚，在廣州足球取得中超首冠慶功晚宴后，幾乎從不接受采訪的恒大集團(tuán)董事局主席許家印罕見地和記者們暢談一個(gè)多小時(shí)直至深夜——放眼亞冠、炮轟足協(xié)、不懼調(diào)控……許家印說自己終于暢快地“酒后吐真言”。

亞冠目標(biāo)：保八爭四

提前四輪奪得中超冠軍，各項(xiàng)數(shù)據(jù)領(lǐng)跑諸強(qiáng)，創(chuàng)造了中超版“凱澤斯勞滕奇跡”的廣州恒大隊(duì)早已放言明年的目標(biāo)就是亞冠聯(lián)賽。然而，談到亞冠，一向豪氣十足的許家印說對(duì)亞冠實(shí)在“心里沒底兒”，但他卻對(duì)球隊(duì)提出了明確的目標(biāo)——保八爭四。

“因?yàn)樾睦飳?shí)在沒底兒，所以我就說爭四保八，達(dá)到這個(gè)成績也是很好的，”許家印說。

許家印還透露，由于球隊(duì)明年的目標(biāo)是亞冠，因此獎(jiǎng)金制度會(huì)向亞冠傾斜。贏一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)５００萬，平一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)１００萬，輸一場(chǎng)罰款３００萬的“５１３”政策可能會(huì)放到亞冠中。而在中超聯(lián)賽中則可能采取更為嚴(yán)厲的對(duì)稱性制度“Ｘ０Ｘ”，比如１０１或者２０２等。

“獎(jiǎng)罰均等，更進(jìn)一步地體現(xiàn)了恒大的獎(jiǎng)罰分明，打平了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，贏就獎(jiǎng)勵(lì)，輸了就罰，這就是恒大的管理文化，”許家印說。

炮轟足協(xié)：陳舊腐朽

在回答記者提問時(shí)，許家印還罕見地直接批評(píng)了中國足協(xié)的外援政策。

許家印有些激動(dòng)地說：“比如引進(jìn)外援，為什么一定要給你五個(gè)，不要說三線作戰(zhàn)，就說二線作戰(zhàn)，中國要沖出亞洲，要打亞冠又要打中超，只能引進(jìn)五個(gè)外援，這兩線怎么打？我曾給韋迪打電話說了我的建議，他們表示很贊成，但前幾天還沒有見面就發(fā)了一個(gè)文，引進(jìn)外援還是老政策。”

隨后，許家印一口氣用了五個(gè)形容詞來表達(dá)對(duì)足協(xié)政策的不滿：“我認(rèn)為這些是陳舊、腐朽、落后、錯(cuò)誤、阻礙中國足球事業(yè)發(fā)展的東西。我建議了很多次，都得到了高度的肯定，我甚至跟更高層的領(lǐng)導(dǎo)也說了，他們也支持，但聯(lián)賽還沒有結(jié)束，就將這個(gè)文發(fā)了。”

“所以我們現(xiàn)在誰都不指望，就拼命干吧。搞足校拼命干，球隊(duì)也拼命干，說恒大這樣的干法對(duì)中國足球沒有推動(dòng)，那肯定是假的，”許家印說。

地產(chǎn)足球：不懼調(diào)控

在目前中國房地產(chǎn)面臨巨大調(diào)控壓力的情況下，廣州恒大能不能持續(xù)高額的投入，成為了人們最為關(guān)心的問題之一。對(duì)此，許家印表示，一方面恒大地產(chǎn)的經(jīng)營情況良好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，不畏懼調(diào)控；另一方面，目前投入到足球的幾億元人民幣對(duì)于恒大上百億的銷售收入來說，只是鳳毛麟角。

許家印表示，恒大產(chǎn)品定位明確，中端占５０％，中高端占２０％，高端占１５％，旅游地產(chǎn)占１５％。超前進(jìn)入剛性需求旺盛的二、三線城市的恒大在９月３０日前已經(jīng)基本完成了全年的銷售任務(wù)。

“在足球上，去年我們投入了１.７億元，今年投入５億元，這跟一年銷售七八百億比較，比例很小。有人攻擊恒大，說房地產(chǎn)不行了怎么辦？我說，就是再不行我們也能投入７個(gè)億，”許家印說。

來源：新華網(wǎng)（記者 王浩明） 編輯：寧波