他表示,從去年年中到現在,人事變動的事情就非常多,中國區終端業務的調整只是其中的一例。
目前,中興通訊尚未公布接任沈力的人選,也未對沈力今后的工作安排作出公示。
中興終端部門一高管告訴本報記者:“這次調整的結果并沒有最后敲定,不過有可能是調往國內某區域,管理包含終端業務、無線業務等多個部門業務,內部稱為‘區總’,其實是平行調動。”該高管還介紹,沈力過去主要是負責中興手機在中國區的整個銷售工作,這次工作的調整更像是輪崗。
“此前集團希望可以派駐其到海外工作,但因為各種原因沒有成行。”上述高管稱。
結構性調整仍將繼續
此前,為了彌補去年前三季度的巨虧,中興在第四季度開始加快內部轉型步伐。記者了解到,在機構、產品與人員裁并方面,中興銷售四層機構2012年底同比減少40個左右,占比近兩成。同時,取消體系和區域層級,形成公司總部——事業部——代表處的三級架構,同時加強商務、法務等專業能力從總部至一線的貫通。
除了人事結構上的調整,中興另外采取了多種降低成本的措施,比如進行費用“結算制”的推行,實現固定資產和差旅支比同比降幅分別達六成和四成。上述中興內部人士向記者稱,在管理費用上,中興已經開始實施包括降低或取消海外出差補貼等措施。
但有中興內部員工認為,這些新措施讓普通員工的心里很不好過,“不僅一年工資未漲,而且年終獎都沒有著落,出差的費用也變得緊巴巴。”
一位在中興工作近十年的內部人士告訴記者,眼下公司內部一個很大的變化,就是重新強調對利潤的考核和管控,簽訂的合同質量“會比以前高”,單純拿大訂單的做法已經在公司被叫停。
業內人士分析,通信行業的投資原本就是一場富豪之間的俄羅斯輪盤賭,每個廠家幾乎都賭上了自己的身家性命,而中興通訊也在這場賭博中不可避免地失血。可以看到的是,此輪結構調整仍會持續一段時間,今年將會是中興用來扭虧和戰略轉型的關鍵。
瑞銀昨日發布報告表示,在評估三個驅動因素國內設備、海外設備和手機業務后,得出的結論是未來3~5年中興通訊收入增速可能放慢至10%~15%,增速低于過去10年的20%~30%。
作者:李娜